回首 2023 與 2024 年，產業界一味追求算力規模與大型語言模型的訓練。然而，站在 2026 年這個關鍵的轉折點，AI 的發展已不再只是技術指標的競爭，而是進入了「應用落地」與「社會治理」深度結合的新階段；台智雲從 2021 年開始持續耕耘，於 2025 年進行品牌升級，以英文品牌名「Taiwan AI Cloud」，打造「賦能主權 AI 打造自主數位未來」的願景，更與華碩合作，致力成為推動台灣成為全球 AI City 完整解決方案的重要關鍵。
過往我們持續強調主權 AI (Sovereign AI)，其終極目標並非僅止於基礎設施與機房的建置，而是要開發出符合特定社會文化與治理需求的 AI 應用，這正是建構「AI City」的核心基礎。
2026 世界趨勢轉折：AI 走向實體與治理
回顧全球急速發展，首先從「訓練」到「推論」(From Training to Inference) 的轉變。過去兩年是模型的「成長期」，大家在比誰的模型大；今年則是邁向「實踐期」，AI 已經從實驗室走進百工百業，企業現在追求的是如何讓 AI 在邊緣設備 (Edge) 或私有雲上，穩定且快速地執行任務。
其次，是從「模型」到「代理」(From Model to Agent)。AI 不再只是被動回答問題的聊天機器人，而是具備自主規劃、調用工具並解決複雜問題能力的「AI 代理人 (Agentic AI)」。這將帶領企業從單純的效率提升，跨入真正的「流程重塑」。
最後，也是最重要的轉向：從「感知」到「實體」(From Perception AI to Physical AI)。過去 AI 擅長收到指令後產出內容，但現在 AI 開始具備操縱實體世界的能力；就像是傳統智慧城市是以雲端、物聯網、影像 AI 等技術為主，但「AI City」卻是能透過智慧交通樁、自動化防災設備，或是精準醫療機器人，落實於解決城市痛點的實戰力，這類「實體 AI」與城市治理的結合，正是我們在台南「AI City」示範城市中所實踐的藍圖。
台智雲「3+1 策略」：打造 AI 時代的數位生態系
為了因應這場轉型，台智雲提出了「3+1 策略」，建構一套能為產業與城市治理提供創新路徑的數位生態系：
1.AI 算力代工 (AI Compute Foundry)：提供端到端的基礎設施服務，協助政府與企業打造專屬的 AI 算力中心，確保技術自主。
2.AI 模型代工 (AI Model Foundry)：依託我們自主研發的「福爾摩沙大模型 (FFM)」，為銀行、國防、醫療等高敏感領域提供在地化、具深度的生成式 AI 顧問服務。
3.AI 算力租用 (On-Demand AI Cloud)：這是「算力 Uber」的概念，透過軟體技術加值，將業者閒置的算力轉租給有需求的客戶，讓企業無需投入龐大資本支出，也能享有高效算力。
+1. AI 超算加速器 (AIHPC Accelerator)：結合數發部「AI 100 計畫」與台智雲今年將成立的 AI Fund，致力於扶植新創團隊，打造 「AI 產業化＋產業 AI 化」的聯合體。
透過 AI City 將台灣推向全球
「AI City」不只是一個口號。在台南，我們將城市視為 AI 應用的最佳場域，以算力連結治理與社群為核心，鎖定「智慧治理深化」、「產業數位賦能」與「在地人才培育」三大面向，從交通、防災到醫療，讓算力滲透城市治理的每一個細胞。當這些方案在台灣獲得驗證後，下一步就是「出海」。
台智雲 2025 年營收達新台幣 25 億元並開始獲利，目前已正式啟動 IPO 程序，預計於今年 5 月興櫃，並目標於 2027 年初前完成上市櫃。此外，戰略目標更鎖定在 2028 年達成台灣與海外營收各半，而海外布局將會緊跟著華碩的全球足跡進行拓展：
- 越南市場：憑藉華碩在地百人團隊及與 Viettel AI、FPT 等科技龍頭大廠的深厚合作，加速輸出算力技術。
- 日本市場：利用華碩良好的品牌口碑，台智雲專注於龐大的「推論服務」機會。
- 中東市場：這裡的國家正以 20 年的長遠目光佈局「主權 AI」以應對後石油時代，我們將在杜拜與華碩當地團隊協作，聚焦醫療與主權 AI 的深度結合。
算力連結治理，不僅是科技的進步，更是永續發展的新典範。台智雲將持續站在 AI 科技浪尖，讓台灣的算力與治理經驗，成為台灣甚至全球數位主權時代的重要力量。
資料來源: ASUS Pressroom